KHÓA HỌC
Trao quyền cho các nhà lãnh đạo tương lai thông qua các phương pháp thực tiễn,
Giáo dục phù hợp với ngành nghề.
Chương trình Lãnh đạo Tuyến đầu
Chương trình này dành cho ai?
Chương trình Lãnh đạo Tuyến đầu (FLL) của ACOBI được thiết kế dành cho các nhà lãnh đạo tuyến đầu hiện tại và tương lai, những người muốn tăng cường năng lực lãnh đạo của mình. Chương trình đặc biệt phù hợp với những người chịu trách nhiệm quản lý đội nhóm, quy trình làm việc và văn hóa ở cấp độ vận hành. Cho dù là người mới bước vào vai trò lãnh đạo hay đang đảm nhận trách nhiệm cao hơn, chương trình sáu ngày này cung cấp các công cụ và khuôn khổ thực tiễn để giúp họ thành công trong môi trường đòi hỏi cao và nhịp độ nhanh.
Bao gồm những gì?
Chương trình bao gồm sáu chủ đề cốt lõi: tự nhận thức, các mối quan hệ, văn hóa nhóm, hệ thống làm việc, lập kế hoạch kinh doanh và tài chính. Người tham gia sẽ được tiếp cận với nhiều công cụ khác nhau, bao gồm phân tích tính cách MBTI, lắng nghe tích cực, lãnh đạo theo tình huống và tư duy hệ thống. Họ cũng sẽ khám phá việc cải tiến quy trình tinh gọn, các chiến lược giảm thiểu lãng phí và những kiến thức cơ bản về tài chính doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động đều dựa trên Lý thuyết Lãnh đạo Hệ thống, đảm bảo nội dung được cấu trúc chặt chẽ và dựa trên các thực tiễn tổ chức đã được chứng minh.
Chương trình Lãnh đạo Tuyến đầu
Ngày 1
BẢN THÂN
Nội dung có thể xảy ra
Covey 1-3
- Giao tiếp
- Lắng nghe tích cực
- VVV
MBTI
Năng lực* Công việc/sức khỏe*
Phân tích giao dịch
Các hoạt động có thể xảy ra
Tung hứng
MBTI
Trios active listening
Ngày 2
MỐI QUAN HỆ
Nội dung có thể xảy ra
Covey 4-6
Công việc
Trách nhiệm giải trình*
Thẩm quyền*
Mối quan hệ trực tiếp*
Phân công nhiệm vụ*
Lãnh đạo theo tình huống
Cung cấp phản hồi*
Các hoạt động có thể xảy ra
Tung hứng
Trò chơi ghép hình
Hoạt động trợ giảng Trios
Ngày 3
VĂN HÓA ĐỘI NGŨ
Nội dung có thể xảy ra
Quy trình làm việc nhóm*
- Công việc/bẫy TL
- Công việc/bẫy TM
Văn hóa tích cực*
- Hệ thống
- Biểu tượng
- Hành vi
Quản lý hiệu suất
- 3 câu hỏi về công việc*
- Hệ thống PM
Các hoạt động có thể xảy ra
Hộp bí ẩn
Bộ ba – Phản hồi
Ngày 4
HỆ THỐNG LÀM VIỆC
Nội dung có thể xảy ra
Giảm thiểu chất thải
- 7 chất thải
- Kiểm soát chất thải
Phân tích nguyên nhân gốc rễ
- xương cá
- Pareto
- 5 tại sao
Sự cải tiến
- Kaizen
- 5S
- Kanban
- Chu trình PDCA
- Lập bản đồ luồng giá trị
Các hoạt động có thể xảy ra
Hộp bí ẩn
Xây dựng máy bay
Ngày 5
KẾ HOẠCH KINH DOANH
Nội dung có thể xảy ra
Org. domains T/C/S*
Levels of work*
Strategic planning
Planning work
Staff development
Retention framework
Các hoạt động có thể xảy ra
Các nghiên cứu điển hình
Ngày 6
TÀI CHÍNH
Nội dung có thể xảy ra
Giới thiệu về Tài chính Doanh nghiệp
Kế toán
- Phương trình
- Hồ sơ
- Sổ cái
Budgeting process
- Lập kế hoạch
- Giám sát
- Điều khiển
Các hoạt động có thể xảy ra
Case studies
*Những tài liệu này được trích dẫn hoặc dựa trên Lý thuyết Lãnh đạo Hệ thống. Tài liệu này được sử dụng với sự cho phép của các tác giả và thuộc bản quyền ©Macdonald Associates Consultancy.
SẴN SÀNG CỦA CHÚNG TÔI
Tiến thêm một bước nữa?
Hãy gia nhập một trường đại học hiểu rõ ngành nghề và coi trọng các giá trị của nó.
Học tập thực tiễn và cam kết vì sự thành công của bạn.
